La innovación en las organizaciones de salud requiere una preparación previa para poder enfrentar lo próximos desafíos como el envejecimiento de la población, escasez de personal o reducción de fondos.
Los diversos desafíos que enfrentan las organizaciones de atención médica y prestación de servicios de salud, responden a la necesidad de innovar. Sin embargo, el éxito de las innovaciones en salud depende de una serie de factores, por lo que estas deben basarse en acciones planificadas y coordinadas. Es importante que las organizaciones de salud no solo realicen estrategias para la implementación y adopción de innovaciones médicas, sino que previo a ello se encuentren preparadas para afrontar los desafíos que esto conlleva.
A menudo las organizaciones se enfrentan con dificultades para estructurar sus procesos de innovación debido a procedimientos y regulaciones existentes que se integren de cierta forma las iniciativas que buscan la implementación de nuevas herramientas y técnicas innovadoras. Existen una gran cantidad de estudios centrados solo en la implementación de innovaciones en Salud Digital, no obstante, el conocimiento científico necesario para la preparación de la innovación es bastante limitado.
Una revisión de alcance titulada: “Factores que contribuyen a la preparación para la innovación en las organizaciones de atención de la salud” fue publicada por BMC Health Services Research, basada en el marco de Arksey y O’Malley realizó una búsqueda estudios relacionados con la preparación de las organizaciones de atención médica. El objetivo de la revisión fue “aclarar el concepto de preparación para la innovación e identificar qué factores contribuyen a la preparación para la innovación en las organizaciones de atención de la salud”.
Los autores explican que “la preparación para la innovación indica el nivel de madurez de una organización para tener éxito en cualquier tipo de innovación. Pasar a un estado de preparación para la innovación tiene un alcance más amplio que la introducción de una innovación específica”. Asimismo, mencionan que la preparación para la innovación comprende todo el ciclo de innovación, y, por otra parte, la preparación organizacional para el cambio mide específicamente la adopción exitosa de nuevas innovaciones.
El método utilizado para la revisión incluyó búsquedas en PubMed/MEDLINE, CINAHL y Web of Science de estudios que tuvieran como objetivo contribuir al conocimiento científico sobre la preparación para la innovación de organizaciones de atención médica; fueran revisados por pares; informaran datos empíricos; y estuvieran en inglés, holandés o alemán.
La búsqueda identificó 6 mil 208 estudios y finalmente se incluyeron 44. De estos estudios 36 se realizaron desde 2011 y 19 se realizaron en hospitales. Asimismo, 21 estudio investigaron los factores que contribuyen a la preparación para la innovación en la etapa de implementación del proceso de innovación.
El estudio encontró cuatro factores principales que con tribuyen a la preparación para la innovación de organizaciones de atención médica:
- Curso estratégico para la innovación: Se refiere a la alta dirección que prepara la dirección a largo plazo de la organización para estar lista para la innovación. Articula el papel y la importancia de la innovación para la organización en términos de rumbo estratégico y define la asignación de recursos entre las operaciones actuales y la innovación.
- Clima para la innovación: Es decir, la creación de un entorno organizacional de apoyo que contribuya a la preparación para la innovación y se centre tanto en el equipo como en los niveles organizacionales.
- Liderazgo para la innovación: El papel del liderazgo de la alta y media gerencia para contribuir a la preparación para la innovación.
- Compromiso con la innovación: Las acciones organizacionales dirigidas a la actitud, la capacitación y el desarrollo de los empleados individuales para apoyarlos en su preparación individual para mejorar en la innovación.
Puedes consultar más detalles en el estudio completo disponible en el siguiente enlace: https://bmchealthservres.biomedcentral.com/articles/10.1186/s12913-022-08185-x#Tab1
